Otvaranje simpozijuma za kadrove (rezervne kadrove) na svim nivoima 2021.

Popodne 23. novembra, Jwell je održao sastanak kadrova (rezervni kadrovi) za 2021. godinu na svim nivoima u hotelu Loudong u gradu Taicang. Bila je to 24. godišnjica Jwell Machineryja. Jwell ljudi su razgovarali na jednostavan i prisan način. Put ka razvoju u suočavanju sa nedaćama.
Sastanak je bio podijeljen u tri dijela. Prvo, gospodin Lou Yijian, sadašnji rotirajući predsjednik kompanije Jwell, predstavio je svoje radno iskustvo u posljednje dvije godine.
U ime svih članova upravnog odbora, gospodin Lou se zahvalio svom osoblju Jwella na podršci i pomoći u radu odbora direktora. U protekle dvije godine, zajedničkim naporima zaposlenih, postigli smo mnoga postignuća, ali u isto vrijeme ima i mnogo nedostataka. Što se tiče standardizacije osnovnih komponenti i ukupnog rasporeda postprodajnih usluga, imamo još puno posla na poboljšanju.
U ime svih članova upravnog odbora, gospodin Lou se zahvalio svom osoblju Jwella na podršci i pomoći u radu odbora direktora. U protekle dvije godine, zajedničkim naporima zaposlenih, postigli smo mnoga postignuća, ali u isto vrijeme ima i mnogo nedostataka. Što se tiče standardizacije osnovnih komponenti i ukupnog rasporeda postprodajnih usluga, imamo još puno posla na poboljšanju.
Nakon toga, He Haichao, predsjednik JWELL-a, održao je važan govor, glavni sadržaj je sljedeći:

Na sastanku je zamolio kadrove na svim nivoima (rezervni kadrovi) da poboljšaju svoj kvalitet, da se odvaže na inovacije i da budu dobri u učenju. Negujte platformu kompanije, njegujte trenutnu poziciju i održavajte brend Jwell. Imajte veliku sliku, brinite jedni o drugima, obučite nove ljude i povećajte plate. Suočeni sa dugim putovanjem, moramo nastaviti da idemo čvrsto naprijed. Postoji sljedećih osam aspekata:

1. Poboljšati kvalitet svog osoblja, poboljšati sistem odbora direktora i pridržavati se sistema izvještavanja, komunikacije i sažetka

Trenutno su naši razvojni izgledi veoma dobri, sve je više prilika, a kompanija se širi. Kako bismo ga dobro održavali, moramo unaprediti kvalitet svih zaposlenih, stalno unapređivati ​​sistem upravnog odbora kompanije i mehanizam upravljanja, a rezervne kadrove obučavati planski, korak po korak, i naučno i talentovano. Naši menadžeri moraju dobro da rade na poboljšanju kvaliteta zaposlenih, te da se trude da obavljaju neke "dodatne dužnosti", što je veoma važno za lični rast, razvoj kompanije i zadovoljstvo kupaca. Neophodno je pridržavati se sistema izvještavanja, komunikacije i sumiranja. Izvještaj i sažetak mogu pokazati da su svi pokazali svoju sposobnost u pogledu prikupljenih podataka, organizacijske logike i izraženog stava. Oni rastu kroz upornost i dobijaju kroz naporan rad.

2. Pridržavati se inovacija i razvoja, te nastojati poboljšati kvalitet i efikasnost
Moramo staviti inovaciju u srce toga. Inovacija i razvoj se fokusiraju na rješavanje problema razvojnog zamaha. Moramo nastaviti da promovišemo inovacije proizvoda, sistemske inovacije, kulturne inovacije i druge aspekte inovacija, kako bi kvalitet razvoja bio bolji, efikasnost veća, a struktura bolja. Uočite na određeno polje ili određeni proizvod i uradite to odmah. Kompanija koja je član upravnog odbora treba da preuzme vodeću ulogu u tome, da insistira na inovacijama bez zastoja, da insistira na dugoročnom učenju bez zastoja, da se pridržava naučnog i rigoroznog stila bez blijeđenja, s novim razmišljanjem i novim vitalnost mladih ljudi, ubrizgati vitalnost i podsticaj za kontinuirani razvoj preduzeća.
3. Upravljanje dobavljačima, procjena i skrining
U novom konkurentskom okruženju, kao pomoćni dobavljač Jwellovog sistema upravljanja lancem nabavke, potreban je novi duh saradnje: svaki dobavljač mora dugo istrajati u ovoj oblasti i inovirati, te mora biti „lojalan, pragmatičan i u razvoju“. Jwell i svi dobavljači razvijaju se zajedno i poboljšavaju jedni druge. Uvijek smo se držali puta win-win saradnje i dijelili plodove uspjeha sa dobavljačima.
4. Uradite dobar posao u obuci i zapošljavanju talenata i implementirajte duh preduzetništva
Nadamo se da će se svaki zaposleni odvažiti na naporan rad, imati hrabrosti da preuzme odgovornost, da ima koncept velike slike, da bude "dobra osoba" i da "radi dobar posao" u spoljnim poslovima, da postigne sebe i druge. Pridržavajte se Jwellovog korporativnog duha, budite uporni u srcu, implementirajte osnovnu filozofiju kompanije i budite u stanju da se prema ljudima ponašate pošteno.
Takođe smo sami odgajali veliki broj izvanrednih rezervnih talenata i uspostavili „JWELL klasu“ na mnogim fakultetima i univerzitetima. Organski kombinujte korporativnu kulturu i kulturu kampusa kako biste stvorili složene tehničke i kvalifikovane talente. Proširiti područje zapošljavanja, privući i regrutirati izvanredne diplomce i talente u industriji, poboljšati sistem obuke talenata, otkriti i odabrati talente u regrutaciji i obuci, te održati vitalnost i vitalnost cjelokupnog kadrovskog sistema. Ovi talenti dijele iste vrijednosti kao i naši, i postavili su čvrste temelje za stabilan razvoj kompanije.
Obratite pažnju na upravljanje odnosima sa zaposlenima i promovirajte mehanizam rotacije radnih mjesta. Svaka profesionalna kompanija mora biti opremljena kadrovskim stručnjacima, a generalni direktor mora duboko ući u kadrovski rad.
5. Promovirajte izgradnju brenda i pojačajte održavanje
Osigurajte kvalitet proizvoda i glatku postprodajnu uslugu, kako biste kontinuirano poboljšavali zadovoljstvo kupaca i nastavili stjecati priznanje. U cilju održavanja imidža brenda. Brend je važna imovina preduzeća, a brendu je takođe potrebna stalna inovacija. Moramo poboljšati zakone i propise u vezi sa autorskim pravima sa "JWELL" i "JWELL" kao osnovnim zaštitnim znakovima brenda, uraditi dobar posao u strateškom planiranju JWELL-ovih podbrendova i aktivno pokušati stvoriti kompaniju JWELL III nivoa. Održavanje i izgradnja imidža brenda je dugotrajan proces koji zahtijeva zajedničko održavanje svih zaposlenih.
6. Unaprijediti tretman novoprimljenih i izvještavati o radu kadrova na svim nivoima na kraju godine
Kompanija je u kritičnom periodu razvoja. Regrutirali smo veliki broj novih mladih ljudi nekoliko godina zaredom, ojačali tim i pridali veliku važnost podmlađivanju i vitalnosti talent tima. Kada novi zaposlenici uđu u Jwell, prvo što vide i osete je naporan rad zaposlenih. Predan, pragmatičan i optimističan duh Jwella duboko je privukao grupu mladih ljudi da naporno rade za to. Pridošlice pružaju konkurentne plate u industriji, stvarajući prostor za rast novih pridošlica.
Kadrovi kompanije na svim nivoima čine okosnicu menadžmenta kompanije, a izvješćivanje je također jedan od tradicionalnih zadataka na kraju godine. Fokusirajte se na izvršenje radnih zadataka, koji su problemi naišli u radu i analizirajte uzroke problema, koje su mjere preduzete u tom periodu i sumirano iskustvo. Prilikom sumiranja dostignuća, svako treba da u potpunosti prepozna svoje nedostatke i primeni konkretne mere poboljšanja.
7. Brinite jedni o drugima, budite ljubazni i zdravi
Aktivnosti prikupljanja sredstava za područje katastrofe koje je pokrenuo predsjedavajući He, kao i donatorske aktivnosti koje su organizirali zaposleni za njegovanje alma mater zaposlenika, zaposleni su sa entuzijazmom učestvovali, što je u potpunosti pokazalo međusobnu brigu, solidarnost, strast i odgovornost zaposlenih. Nasljeđe i odgovornost pokazuju pozitivnu korporativnu kulturu zaposlenih s ljubavlju i ljubavlju. Držite se da svaka dobra volja pokaže svoju maksimalnu vrijednost i donese divne promjene u svijet.
U upravljanju ljudima potrebno je jačati brigu i ljubav prema podređenima, više komunicirati i razumjeti, biti ljubazni i smireni, pomagati podređenima da poboljšaju svoje vještine i efikasnost, gajiti samopouzdanje i osjećaj postignuća u poslu.
Kompanija takođe svake godine sprovodi fizičke preglede za zaposlene (uključujući penzionere) i sprovodi relevantnu popularizaciju medicinskog znanja, obuku o veštinama prve pomoći i zdravstvene konsultacije kako bi pomogla zaposlenima da efikasno reše svoje fizičke probleme i daju snažnu garanciju za zdravu žetvu svih. Kako bismo izgradili profesionalnu kompaniju sa zadovoljnim kupcima i sretnim zaposlenima, ustrajaćemo i vredno raditi.
8. Uradite dobar posao u marketingu
Moramo promijeniti okove nekih starih sistema i starih ideja. Aktivno učite, ustrajte u učenju, kontinuirano optimizirajte strukturu znanja kroz učenje, koristite neke marketinške alate novih medija kao što su WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, itd., kako biste precizno uhvatili potencijalne grupe kupaca i u potpunosti korištenje prednosti platforme i timski rad. , savladati neprijatelja i pobijediti, zadobiti povjerenje kupaca, prema kupcima se odnositi s poštovanjem, i pridržavati se uslužnog koncepta marljivosti, iskrenosti, entuzijazma i preciznosti, kako bi novi i stari kupci mogli uživati ​​u ugodnom, vrhunskom uslužnom iskustvu!

Na sastanku je direktor Yang Lixing, koji je zadužen za nabavku i logistiku, također predstavio neke nedavne poslove nabavke.
1. Cijene sirovina su dosta porasle, od čega je motor poskupio oko 50%. Odjel nabavke aktivno traži nove dobavljače sa visokim učinkom troškova kako bi zamijenio originalne dobavljače čije su cijene previše porasle. U novoj situaciji na tržištu, neki dugoročni kooperativni dobavljači nisu dovoljno fokusirani, a kvalitet proizvoda ima ozbiljne probleme u serijama; ili iz nekog razloga vrijeme isporuke je izmaklo kontroli, što rezultira poteškoćama u isporuci, što nam također zvoni. Poziv za buđenje nas navodi da tražimo i razvijamo nove partnere.
2. Tokom inspekcije rada odjeljenja nabavke, utvrdili smo da je interna komunikacija i sposobnost koordinacije odjela nabavke loša. Isti proizvod ima različite ponude. Preporučuje se da se isti proizvod može naručiti u serijama nakon integracije količine. Rad mora biti pedantan, standardiziran i u potpunosti komuniciran.
3. Evaluacija osoblja odjeljenja nabavke treba da bude realna i bodovna, da blagovremeno odražava problem i da ga na vrijeme poboljšava.
4. Uradite dobar posao u upravljanju dobavljačima i odaberite najisplativije dobavljače za saradnju pod pretpostavkom osiguranja kvaliteta i kvantiteta. Sljedećeg mjeseca ćemo održati simpozijum sa dobavljačima limova i pozvati generalnog direktora, direktora fabrike, nabavku, inspekciju kvaliteta i ostalo osoblje da sa svih strana procene dobavljače prema upitniku. Svaka profesionalna kompanija takođe treba da sastavi izveštaj o glavnim problemima kvaliteta ove godine i da blagovremeno dostavi povratne informacije dobavljačima.

Na kraju sastanka, predsjedavajući g. He Haichao je u ime Jwellove skupštine dioničara objavio da je novog rotirajućeg predsjednika Jwella imenovao g. Liu Chunhua, direktor Jwell Machinery i generalni direktor Jwell Machinery fabrike u Changzhouu, na određeni mandat od dvije godine. Generalni direktor Liu Chunhua i trenutni rotirajući predsjedavajući gospodin Lou Yijian službeno će završiti primopredaju poslova prije kraja maja 2022. godine.